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- 組織實施生產計劃——根據(jù)生產計劃安排，關注月度及周生產計劃的總量與產能的匹配度、監(jiān)控生產過程中的異常狀況（如重大缺料、質量事故等）并主導直到問題解決、基于實際產能狀況，合理調配人員和設備，優(yōu)化各工位排產，提高生產效率。
- 生產過程管理——對訂單數(shù)量，生產效率，成本，訂單完成的及時性的結果進行分析，根據(jù)分析結果，適時提出改進計劃并實施（如產出瓶頸、質量瓶頸等問題）、全面協(xié)調車間工作，合理安排協(xié)調工程師、組長和領班工作內容、對員工的相關行為進行處理（工藝紀律違規(guī)操作、違紀、優(yōu)秀員工的激勵等）、參與產品質量問題的分析，制定并實施糾正和預防措施、對不合理的標準工時提出重新標定并審核，新的標準工時進行審核批準、分析、總結并報告月度、年度生產情況。
- 生產現(xiàn)場管理——定期檢查現(xiàn)場管理情況，落實并完善現(xiàn)場管理制度、推進5S現(xiàn)場管理制度，并進行持續(xù)改進、按時考核車間員工的5S執(zhí)行情況，實施獎懲，確保制度得到落實、負責落實企業(yè)各項生產安全制度，每兩周跟安全專員一起針對本區(qū)域進行安全檢查、負責安全問題的改善、定期組織安全生產教育培訓。
- 設備管理工作——根據(jù)新產品或工藝的改進參與新增加設備的前期采購與方案討論工作，并進行設備的最終測試驗收、落實產線設備的日常保養(yǎng)等管理工作、并配合設備工程師參與設備的維修、改進等設備相關的工作內容。
- 部門生產成本控制——分析部門單件人力成本，尋求改善，提高生產效率、分析部門的低值易耗品的管控，制定可操作性成本控制措施、參與制定部門成本預算（設備投資及計劃、備品備件的管控，人力預算），審核部門內提交的采購需求。
- 員工管理——根據(jù)生產需要對人力進行招聘、解聘、考核工程師、組長KPI，及時作出指正、調整、配合工資計算小組做好部門員工考勤審批及工資核算等事宜、組織部門內各項培訓、團隊建設活動、部門費用報銷的管控和審批。
- 其他工作——負責協(xié)調與其他相關部門的工作關系、了解新項目、新產品進展并給予相應的支持、新產品及樣品的量產、統(tǒng)計分析各類生產的相關數(shù)據(jù)（不良分析、產能分析等）、完成領導交辦的其他任務。

職位類別： 生產經(jīng)理/車間主任

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