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1.組織生產(chǎn)、設(shè)備、 安全、 環(huán)保等制度擬訂、檢查、監(jiān)督、控制及 執(zhí)行;
2.協(xié)助董事長編制公司中長期發(fā)展 規(guī)劃，審定 年度生產(chǎn)、 銷售綜合 計劃，提出 季度 工廠奮斗目標(biāo)和中心工作及重大措施 方案;
3.負(fù)責(zé)編制年、季、月度和平時作業(yè)、設(shè)備維修計劃及時組織實施、檢查、協(xié)調(diào)、考核;
4.密切配合 營銷部門，確保訂、定產(chǎn)品 合同的履行;
5.配合組織審定技術(shù) 管理標(biāo)準(zhǔn)，編制生產(chǎn)工藝流程，審核新產(chǎn)品開發(fā)方案，并組織試生產(chǎn)，不斷提高產(chǎn)品的市場 競爭力;
6.負(fù)責(zé)抓好生產(chǎn)安全教育，加強(qiáng)安全生產(chǎn)的控制、實施、嚴(yán)格執(zhí)行安全法規(guī)、生產(chǎn)操作規(guī)程，即時監(jiān)督檢查，確保安全生產(chǎn)，杜絕重大火災(zāi)、設(shè)備、人身傷亡事故的發(fā)生;
7.負(fù)責(zé)組織生產(chǎn)現(xiàn)場管理工作，重視 環(huán)境保護(hù)工作，抓好 勞動防護(hù)管理和制訂環(huán)保措施計劃;
8.加強(qiáng)管理，確保工廠各部門和各類人員職責(zé)、權(quán)限規(guī)范化，建立質(zhì)量管理體系;
9.做好生產(chǎn)統(tǒng)計核算基礎(chǔ)管理工作，重視原始記錄、臺賬、統(tǒng)計報表管理工作，確保統(tǒng)計核算規(guī)范化、統(tǒng)計數(shù)據(jù)的正確性;
10.督導(dǎo)工廠各部門的日常生產(chǎn) 活動，定期召開有關(guān) 會議，發(fā)現(xiàn)問題、分析原因，采取有效措施，確保生產(chǎn)線正常運轉(zhuǎn);
11.抓好生產(chǎn)統(tǒng)計分析 報告， 中國大學(xué)網(wǎng) 范文之 工作總結(jié):生產(chǎn)廠長的工作內(nèi)容， 工作總結(jié)《生產(chǎn)廠長的工作內(nèi)容》定期進(jìn)行生產(chǎn)統(tǒng)計分析、 經(jīng)濟(jì)活動分析報告會， 總結(jié)經(jīng)驗、找出存在的問題， 資料;
12.負(fù)責(zé)做好生產(chǎn)設(shè)備、計量器具維護(hù)檢修工作。結(jié)合生產(chǎn)任務(wù)，合理的安排生產(chǎn)設(shè)備、計量器具計劃，確保設(shè)備維護(hù)保修所須的正常 時間;
13.負(fù)責(zé)做好生產(chǎn)調(diào)度管理工作。強(qiáng)化調(diào)度管理、嚴(yán)肅調(diào)度 紀(jì)律，平衡用電、節(jié)約能源;
14.抓好生產(chǎn)管理人員的專業(yè) 培訓(xùn)工作。負(fù)責(zé)組織質(zhì)檢員、車間管理人員、統(tǒng)計員、車工等的業(yè)務(wù)指導(dǎo)和培訓(xùn)工作，并對其業(yè)務(wù)水平和工作能力定期檢查、考核、評比;
15.貫徹、執(zhí)行公司的成本控制目標(biāo)，積極減少廠區(qū)的各種成本，確保在提高產(chǎn)量、保證質(zhì)量的前提下不斷降低生產(chǎn)成本;
16.認(rèn)真抓好超領(lǐng)物料的損耗統(tǒng)計。
17.負(fù)責(zé)擬定本部門目標(biāo)、工作計劃。組織實施、檢查監(jiān)督及控制;
18.按時完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)

職位類別： 生產(chǎn)廠長/生產(chǎn)總監(jiān)/生產(chǎn)部長

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