1、全面統(tǒng)籌規(guī)劃公司的人力資源戰(zhàn)略，根據(jù)公司實際情況和發(fā)展規(guī)劃擬定公司人力資源計劃，經(jīng)批準后組織實施，提高公司的綜合管理水平。 2、根據(jù)公司實際情況完善公司人力資源體系，設計人力資源管理模式（包含招聘、績效、培訓、薪酬及員工發(fā)展等體系的全面建設），制定和完善人力資源制度，經(jīng)批準后組織實施。 3、研究設計各崗位績效考核方案并負責組織實施。 4、根據(jù)公司架構(gòu)情況及市場行情制定薪酬體系，經(jīng)批準后組織實施。 5、制訂人力資源部專業(yè)培訓計劃并協(xié)助培訓部實施、考核。 6、塑造、維護、發(fā)展和傳播企業(yè)文化 7、及時處理公司管理過程中的重大人力資源問題 8、加強與公司外同行之間的聯(lián)系。 9、代表公司與政府對口部門和有關社會團體、機構(gòu)聯(lián)絡。10、完成總經(jīng)理臨時交辦的各項任務
職位類別： 行政經(jīng)理/主管/辦公室主任
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