1.負(fù)責(zé)項目的立項、需求調(diào)研、需求分析、系統(tǒng)開發(fā)、系統(tǒng)部署實施等過程的管理；
2.負(fù)責(zé)項目策劃和成本管理，控制項目直接費(fèi)用；制定項目計劃、進(jìn)度日程表，定義里程碑，進(jìn)行進(jìn)度的檢查與調(diào)整。
3.制定項目組內(nèi)、外的溝通規(guī)則，負(fù)責(zé)定期向上級領(lǐng)導(dǎo)或用戶匯報項目的進(jìn)展情況及工作成果。
4.負(fù)責(zé)辦理驗收與交付、結(jié)項工作。
5.負(fù)責(zé)項目資料的收集、整理、建檔、保存；
6.承擔(dān)公司技術(shù)發(fā)展領(lǐng)域性探索實踐，并進(jìn)行可行性轉(zhuǎn)化；
7.為公司重大決策項目、新產(chǎn)品技術(shù)項目的開發(fā)研制專題 背景材料或咨詢意見；
8.完成公司大中型項目的軟件招標(biāo)、投標(biāo)書的編寫與策劃。
1．負(fù)責(zé)項目團(tuán)隊建設(shè)和項目指導(dǎo)，包括確定項目的人員組織結(jié)構(gòu)、招聘和培訓(xùn)必須的項目成員；
2．為項目組成員分配職責(zé)，組織項目組的考核工作；
3．負(fù)責(zé)與客戶的溝通，有效的控制客戶需求，解決項目開發(fā)過程中遇到的質(zhì)量問題和管理問題；
4．與業(yè)務(wù)人員及客戶方項目負(fù)責(zé)人，討論項目的階段目標(biāo)及總體目標(biāo)，技術(shù)目標(biāo)、管理目標(biāo)。
5．協(xié)調(diào)獲取所需資源并進(jìn)行管理和調(diào)配，對資源的分配和使用進(jìn)行跟蹤。
2.負(fù)責(zé)項目策劃和成本管理，控制項目直接費(fèi)用；制定項目計劃、進(jìn)度日程表，定義里程碑，進(jìn)行進(jìn)度的檢查與調(diào)整。
3.制定項目組內(nèi)、外的溝通規(guī)則，負(fù)責(zé)定期向上級領(lǐng)導(dǎo)或用戶匯報項目的進(jìn)展情況及工作成果。
4.負(fù)責(zé)辦理驗收與交付、結(jié)項工作。
5.負(fù)責(zé)項目資料的收集、整理、建檔、保存；
6.承擔(dān)公司技術(shù)發(fā)展領(lǐng)域性探索實踐，并進(jìn)行可行性轉(zhuǎn)化；
7.為公司重大決策項目、新產(chǎn)品技術(shù)項目的開發(fā)研制專題 背景材料或咨詢意見；
8.完成公司大中型項目的軟件招標(biāo)、投標(biāo)書的編寫與策劃。
1．負(fù)責(zé)項目團(tuán)隊建設(shè)和項目指導(dǎo)，包括確定項目的人員組織結(jié)構(gòu)、招聘和培訓(xùn)必須的項目成員；
2．為項目組成員分配職責(zé)，組織項目組的考核工作；
3．負(fù)責(zé)與客戶的溝通，有效的控制客戶需求，解決項目開發(fā)過程中遇到的質(zhì)量問題和管理問題；
4．與業(yè)務(wù)人員及客戶方項目負(fù)責(zé)人，討論項目的階段目標(biāo)及總體目標(biāo)，技術(shù)目標(biāo)、管理目標(biāo)。
5．協(xié)調(diào)獲取所需資源并進(jìn)行管理和調(diào)配，對資源的分配和使用進(jìn)行跟蹤。
職位類別： 項目經(jīng)理
舉報溫馨提示
- 公司性質(zhì)：私營企業(yè)
- 所屬行業(yè)：綜合單位
- 所在地區(qū)：湖北-武漢市-
- 聯(lián)系人：潘經(jīng)理
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