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一部門規(guī)劃：建設財務部管理體系，依據(jù)稅法和會計準則做好財務核算，為企業(yè)發(fā)展和決策提供可靠準確的財務報告
二財務管控：1、組織建立、實施、檢查和完善財務管理和核算制度
2、根據(jù)銷售計劃組織制定各項財務計劃（包括：資金籌集、成本、利潤、財務收支等計劃），了解企業(yè)狀況和公司決策，及時反映企業(yè)資金現(xiàn)狀，為領導提供決策依據(jù)
3、組織進行財務分析、加強資金管理、減少資金占用、清理債權債務、加快資金周轉(zhuǎn)
4、負責監(jiān)督對外資金支付等工作
5、負責審核產(chǎn)品成本核算分析、成本費用支出及成本目標；組織制定和下達質(zhì)量成本計劃，建立質(zhì)量成本科目，進行目標值分解控制和質(zhì)量成本核算，并對各部門質(zhì)量成本目標完成情況進行統(tǒng)計考核
6、組織編制和審查各項財務預算,財務分析報告等,并按會計制度規(guī)定,及時向政府,稅務等部門報送會計報表
7、組織編寫并審核年、季、月度財務報表，損益報告、績效報告等并上報公司領導
三財務報表管理：1、負責審核各種稅務報表
2、組織編制并維護資產(chǎn)負債表，使公司領導層及時了解公司的資本結構,評價公司的資產(chǎn)流動性、償債能力、營業(yè)產(chǎn)能等
3、組織編制并維護利潤表，使公司領導層及時了解公司的收入、費用及公司經(jīng)營情況的成果
4、組織編制并維護應收賬款明細表，方便業(yè)務員對應收賬款的管理，盡快回籠資金
5、組織編制并維護回款明細表，方便統(tǒng)計每個客戶的回款情況
6、組織編制并維護應付賬款明細表，方便公司領導層做付款計劃
7、組織編制并維護現(xiàn)金日報表給總經(jīng)理，方便總經(jīng)理對資金的審批利用
四財務核算：1、主導制定財務預算計劃，實現(xiàn)財務管理預算化，加強費用預算管理，提高整個公司的財務管控能力
2、負責擬制公司內(nèi)部審計制度、辦法、規(guī)程和標準，運用審計手段保證公司各部門規(guī)范運作
3、督導材料和工序的流轉(zhuǎn)過程，采用定額成本的方式控制各工序產(chǎn)品成本的投入產(chǎn)出，依據(jù)bom完成產(chǎn)成品的定額核算,為各車間成本控制提供有效的數(shù)據(jù)
五財務監(jiān)督 1、監(jiān)督會計核算和審計公司相關項目
2、組織定期編制財務收支計劃，嚴格控制財務收支,監(jiān)督公司資金的合理使用,確保公司資金的高效正常運轉(zhuǎn)
3、組織建立健全公司財產(chǎn)清查制度,定期組織公司財產(chǎn)清查,監(jiān)督公司存貨、資產(chǎn)的安全完整
4、監(jiān)督、檢查公司各部門、各車間財務控制制度和流程的執(zhí)行情況
六融資管控 1、負責市場分析和融資風險，制定融資管理方案；
2、執(zhí)行融資決策，實現(xiàn)企業(yè)融資流動性，為資金平衡奠定基礎；
3、負責制定融資計劃，進行市場調(diào)研，參加融資談判；
4、對企業(yè)資產(chǎn)和風險進行科學分析，編制融資分析報告；
5、負責貸款所需資料準備及貸款辦理；
6、收集及維護融資及銀行報表
7、負責對公司內(nèi)部業(yè)務經(jīng)營提供金融支持；
8、審批部門提交的經(jīng)營預算和費用預算；
9、協(xié)助推動公司層面的資本運作,優(yōu)化資產(chǎn)結構
七組織建設：1、負責制定部門管理制度、工作標準及績效薪酬方案
2、營銷組織搭建、團隊培養(yǎng)與建設
3、內(nèi)、外關系協(xié)調(diào)

職位類別： 財務主管/會計主管

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