家裝工程總監(jiān)

面議

學(xué)歷要求：不限
工作經(jīng)驗：不限
更新時間： 2026-04-11

招聘人數(shù)： 1
招聘對象：社會人才
工作地區(qū)：江蘇-蘇州市-張家港市

徐松林 HR

工程總監(jiān)崗位職責(zé)1、根據(jù)公司的年度市場戰(zhàn)略和發(fā)展計劃,制定工程部年度、季度、每月或每周的工作計劃。計劃內(nèi)容包括本月工程施工地點、工程總金額、項目經(jīng)理安排情況、需要引進(jìn)和淘汰的施工隊的計劃、工程資金到位情況,工程糾紛、工程施工維修情況、人員培訓(xùn)及變動情況,獎罰費用發(fā)生情況,安全生產(chǎn)情況等。根據(jù)日常工作表現(xiàn)如實客觀的做好工程部經(jīng)理、工程監(jiān)理等相關(guān)人員的月績考評情況(工程總監(jiān)必須在每月28號前將以上材料送到總經(jīng)理辦公室,并用封面填寫當(dāng)月日期并由經(jīng)辦人,審核人簽字)。2、根據(jù)公司考核制度,淘汰不符合要求的施工隊及項目經(jīng)理。對新引進(jìn)的項目經(jīng)理進(jìn)行面試、培訓(xùn)、考核。根據(jù)公司培訓(xùn)計劃定期組織對工程監(jiān)理、項目經(jīng)理的業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)、考核以及素質(zhì)教育。3、對設(shè)計圖紙和預(yù)算進(jìn)行再度審核,窮極一切不利因素,對欠佳的設(shè)計方案(1、圖紙不全 2、細(xì)節(jié)設(shè)計有誤 3、材料標(biāo)注矛盾 4、尺寸有誤)退回交設(shè)計部重新設(shè)計(設(shè)計師――設(shè)計總監(jiān))。如得不到會回應(yīng)的可以向總經(jīng)辦進(jìn)行針對設(shè)計部工作的內(nèi)部投訴。要求工程部經(jīng)理、工程監(jiān)理和項目經(jīng)理在接到圖紙并完成交底手續(xù)后認(rèn)為無疑問的應(yīng)嚴(yán)格按照圖紙進(jìn)行施工,并對之進(jìn)行檢查、考核和監(jiān)督。4、根據(jù)各項目組開工情況和人員數(shù)量、素質(zhì)優(yōu)者優(yōu)先、量力均衡、便于管理的原則,合理安排項目組;并對項目經(jīng)理的施工組織、人員安排計劃情況進(jìn)行審核和監(jiān)督。5、負(fù)責(zé)監(jiān)督管理所屬工程部經(jīng)理、工程監(jiān)理、項目經(jīng)理,要自覺地遵守、嚴(yán)格執(zhí)行公司的管理制度以及工藝質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn);及時糾正并處罰各類違反公司規(guī)章制度、工藝質(zhì)量要求的人和事;有權(quán)凍結(jié)不合格工程的施工隊的一切資金并進(jìn)行處罰:對違規(guī)情節(jié)嚴(yán)重的項目經(jīng)理經(jīng)嚴(yán)肅查處報知公司后可以立即辭退!工程總監(jiān)對平時工作檢查發(fā)現(xiàn)問題不去解決或包庇現(xiàn)象,將要和相關(guān)人員同擔(dān)事后責(zé)任。6、快速妥善處理客戶投訴,及時圓滿的解決解答客戶的疑議和要求;如因處理客戶投訴不及時造成客戶二次投訴的接受公司的相關(guān)處罰,造成嚴(yán)重的須承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。7、對項目經(jīng)理的施工進(jìn)度、人員安排、材料采購領(lǐng)取、結(jié)算、工程預(yù)算進(jìn)行審查監(jiān)督!8、根據(jù)公司定位和市場的要求組織相關(guān)人員研究和引進(jìn)新材料、新工藝,在公司授權(quán)時對材料配供商不斷進(jìn)行優(yōu)化,對報價和材料進(jìn)行調(diào)整提交總經(jīng)理例會集體討論,提高施工高質(zhì)量水平以及工程性價比。9、組織召開“周例會”,對一周(月)工程施工狀況進(jìn)行總結(jié),發(fā)現(xiàn)和解決問題,了解項目組建議,激發(fā)一線施工人員對公司的集體榮譽(yù)感,促進(jìn)各項目組互相取長補(bǔ)短。10、由于內(nèi)部結(jié)算不準(zhǔn)而造成公司相關(guān)損失的,工程總監(jiān)應(yīng)承擔(dān)一切責(zé)任!11、針對工程安全責(zé)任和工程項目經(jīng)理的安全責(zé)任,提出相關(guān)措施由工程部進(jìn)行內(nèi)部討論,報公司批準(zhǔn)后,在日常管理中督促相關(guān)責(zé)任人嚴(yán)格執(zhí)行,并進(jìn)行檢查、監(jiān)督和考核!12、工程總監(jiān)正常情況下每周去工地時間不得少于2次(以工程日記為依據(jù))。在工地上檢查出的問題要提出整改方案,工程部每月組織一次質(zhì)量大檢查,對質(zhì)量好的工地,讓大家總結(jié)經(jīng)驗,質(zhì)量差的工地,接受教訓(xùn),以便不斷提高全體項目經(jīng)理的管理水平!13、組織工程部每周一晚上的工程交流會,工程總監(jiān)、工程部經(jīng)理、工程監(jiān)理、項目經(jīng)理必須參加,必要時設(shè)計師、財務(wù)也要參加。每日下午1:30-2:30(10月-4月為1:00-2:00)為工程總監(jiān)在公司審批材料時間,每周一下午為報賬時間

職位類別：

舉報