家裝工程總監(jiān)

面議

學歷要求：不限
工作經驗：不限
更新時間： 2026-04-12

招聘人數(shù)： 1
招聘對象：社會人才
工作地區(qū)：江蘇-蘇州市-張家港市

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徐松林 HR

工程總監(jiān)崗位職責1、根據(jù)公司的年度市場戰(zhàn)略和發(fā)展計劃,制定工程部年度、季度、每月或每周的工作計劃。計劃內容包括本月工程施工地點、工程總金額、項目經理安排情況、需要引進和淘汰的施工隊的計劃、工程資金到位情況,工程糾紛、工程施工維修情況、人員培訓及變動情況,獎罰費用發(fā)生情況,安全生產情況等。根據(jù)日常工作表現(xiàn)如實客觀的做好工程部經理、工程監(jiān)理等相關人員的月績考評情況(工程總監(jiān)必須在每月28號前將以上材料送到總經理辦公室,并用封面填寫當月日期并由經辦人,審核人簽字)。2、根據(jù)公司考核制度,淘汰不符合要求的施工隊及項目經理。對新引進的項目經理進行面試、培訓、考核。根據(jù)公司培訓計劃定期組織對工程監(jiān)理、項目經理的業(yè)務技能培訓、考核以及素質教育。3、對設計圖紙和預算進行再度審核,窮極一切不利因素,對欠佳的設計方案(1、圖紙不全 2、細節(jié)設計有誤 3、材料標注矛盾 4、尺寸有誤)退回交設計部重新設計(設計師――設計總監(jiān))。如得不到會回應的可以向總經辦進行針對設計部工作的內部投訴。要求工程部經理、工程監(jiān)理和項目經理在接到圖紙并完成交底手續(xù)后認為無疑問的應嚴格按照圖紙進行施工,并對之進行檢查、考核和監(jiān)督。4、根據(jù)各項目組開工情況和人員數(shù)量、素質優(yōu)者優(yōu)先、量力均衡、便于管理的原則,合理安排項目組;并對項目經理的施工組織、人員安排計劃情況進行審核和監(jiān)督。5、負責監(jiān)督管理所屬工程部經理、工程監(jiān)理、項目經理,要自覺地遵守、嚴格執(zhí)行公司的管理制度以及工藝質量標準;及時糾正并處罰各類違反公司規(guī)章制度、工藝質量要求的人和事;有權凍結不合格工程的施工隊的一切資金并進行處罰:對違規(guī)情節(jié)嚴重的項目經理經嚴肅查處報知公司后可以立即辭退!工程總監(jiān)對平時工作檢查發(fā)現(xiàn)問題不去解決或包庇現(xiàn)象,將要和相關人員同擔事后責任。6、快速妥善處理客戶投訴,及時圓滿的解決解答客戶的疑議和要求;如因處理客戶投訴不及時造成客戶二次投訴的接受公司的相關處罰,造成嚴重的須承擔相應責任。7、對項目經理的施工進度、人員安排、材料采購領取、結算、工程預算進行審查監(jiān)督!8、根據(jù)公司定位和市場的要求組織相關人員研究和引進新材料、新工藝,在公司授權時對材料配供商不斷進行優(yōu)化,對報價和材料進行調整提交總經理例會集體討論,提高施工高質量水平以及工程性價比。9、組織召開“周例會”,對一周(月)工程施工狀況進行總結,發(fā)現(xiàn)和解決問題,了解項目組建議,激發(fā)一線施工人員對公司的集體榮譽感,促進各項目組互相取長補短。10、由于內部結算不準而造成公司相關損失的,工程總監(jiān)應承擔一切責任!11、針對工程安全責任和工程項目經理的安全責任,提出相關措施由工程部進行內部討論,報公司批準后,在日常管理中督促相關責任人嚴格執(zhí)行,并進行檢查、監(jiān)督和考核!12、工程總監(jiān)正常情況下每周去工地時間不得少于2次(以工程日記為依據(jù))。在工地上檢查出的問題要提出整改方案,工程部每月組織一次質量大檢查,對質量好的工地,讓大家總結經驗,質量差的工地,接受教訓,以便不斷提高全體項目經理的管理水平!13、組織工程部每周一晚上的工程交流會,工程總監(jiān)、工程部經理、工程監(jiān)理、項目經理必須參加,必要時設計師、財務也要參加。每日下午1:30-2:30(10月-4月為1:00-2:00)為工程總監(jiān)在公司審批材料時間,每周一下午為報賬時間

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