1、商務(wù)月度報表的填報、跟蹤、補(bǔ)充及反饋;2、協(xié)助項目各項經(jīng)濟(jì)文件的上報、跟蹤及協(xié)調(diào);3、負(fù)責(zé)編制工程的施工圖預(yù)、結(jié)算,編審工程分包、勞務(wù)層的結(jié)算;4、審核分包、勞務(wù)層的工程進(jìn)度預(yù)算(技術(shù)員認(rèn)可工程量);5、根據(jù)現(xiàn)場設(shè)計變更和簽證及時調(diào)整預(yù)算;6、在工程投標(biāo)階段,及時、準(zhǔn)確做出預(yù)算,提供報價依據(jù);7、掌握準(zhǔn)確的市場價格和預(yù)算價格,及時調(diào)整預(yù)、結(jié)算;8、對勞務(wù)層的工作內(nèi)容及時提供價格,作為決策的依據(jù);9、參與投標(biāo)文件、標(biāo)書編制和合同評審,收集各工程項目的造價資料,為投標(biāo)提供依據(jù);10、參與勞務(wù)及分承包合同的評審,并提出意見;11、建立單位工程預(yù)、結(jié)算及進(jìn)度報表臺帳,填報有關(guān)報表;12、項目上工作A、項目中標(biāo)后:1)項目施工進(jìn)場前:班組合同清單的整理,人工費初步參考定價,大宗材料數(shù)量的統(tǒng)計,清單的整理;2)項目成本分析,根據(jù)現(xiàn)場實際人工成本、材料成本,編制項目實際成本表;B、項目施工過程中成本管理與控制:1)對現(xiàn)場圖紙工程量、現(xiàn)場工程量、清單供材的對比分析,風(fēng)險、漏項部分的統(tǒng)計匯總,甲方簽證的挖掘;2)對項目所有發(fā)生的費用、成本進(jìn)行審核及合理性分析;3)對項目所有針對甲方合同的下發(fā),進(jìn)度款的上報;4)督促項目及時的對內(nèi)對外變更簽證手續(xù)的辦理及跟蹤;5)對項目所有甲、乙供材的下單,超供情況的審核、匯總及提醒;6)對現(xiàn)場倉庫的管理,現(xiàn)場材料的進(jìn)、銷、存臺賬的盤點機(jī)匯報;7)對項目所有針對班組進(jìn)度款、簽證費用、結(jié)算金額的審核;8)對項目與甲方結(jié)算相關(guān)資料的收集、整理,結(jié)算文件的上報、跟蹤;13、做好公司的保密工作,積極配合各部門,完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時性工作
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