1、認(rèn)真實(shí)現(xiàn)公司執(zhí)行的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)；
2、負(fù)責(zé)主管零部件的質(zhì)量管理，質(zhì)量檢驗(yàn)和制造過程的質(zhì)量控制，當(dāng)出現(xiàn)存在的或是潛在的質(zhì)量問題時(shí)，提出的糾正和預(yù)防措施，并跟蹤驗(yàn)證實(shí)施效果；
3、負(fù)責(zé)主管零部件質(zhì)量問題的質(zhì)量分析，質(zhì)量推進(jìn)計(jì)劃的執(zhí)行和實(shí)施、質(zhì)量改進(jìn)的跟蹤以及質(zhì)量問題的最終關(guān)閉；
4、負(fù)責(zé)主管零部件的檢驗(yàn)作業(yè)指導(dǎo)書，檢驗(yàn)記錄的編制工作，并負(fù)責(zé)檢驗(yàn)儀器設(shè)備的維護(hù)和保養(yǎng)工作；
5、負(fù)責(zé)主管零部件退回舊件的質(zhì)量檢驗(yàn)、質(zhì)量分析及質(zhì)量推進(jìn)計(jì)劃的執(zhí)行和實(shí)施；
6、負(fù)責(zé)主管客戶中出現(xiàn)的質(zhì)量問題的分析處理（8D)和匯報(bào)；
7、負(fù)責(zé)指導(dǎo)幫助審核主管零部件檢驗(yàn)員的工作；
8、對(duì)降低主管零部件的質(zhì)量成本提出改進(jìn)建議；
9、按部門周例會(huì)、月度工作計(jì)劃的要求按期完成交給自己的工作；
10、按照質(zhì)量手冊(cè)和程序文件的要求，協(xié)調(diào)質(zhì)量管理部和各部門之間的工作。
2、負(fù)責(zé)主管零部件的質(zhì)量管理，質(zhì)量檢驗(yàn)和制造過程的質(zhì)量控制，當(dāng)出現(xiàn)存在的或是潛在的質(zhì)量問題時(shí)，提出的糾正和預(yù)防措施，并跟蹤驗(yàn)證實(shí)施效果；
3、負(fù)責(zé)主管零部件質(zhì)量問題的質(zhì)量分析，質(zhì)量推進(jìn)計(jì)劃的執(zhí)行和實(shí)施、質(zhì)量改進(jìn)的跟蹤以及質(zhì)量問題的最終關(guān)閉；
4、負(fù)責(zé)主管零部件的檢驗(yàn)作業(yè)指導(dǎo)書，檢驗(yàn)記錄的編制工作，并負(fù)責(zé)檢驗(yàn)儀器設(shè)備的維護(hù)和保養(yǎng)工作；
5、負(fù)責(zé)主管零部件退回舊件的質(zhì)量檢驗(yàn)、質(zhì)量分析及質(zhì)量推進(jìn)計(jì)劃的執(zhí)行和實(shí)施；
6、負(fù)責(zé)主管客戶中出現(xiàn)的質(zhì)量問題的分析處理（8D)和匯報(bào)；
7、負(fù)責(zé)指導(dǎo)幫助審核主管零部件檢驗(yàn)員的工作；
8、對(duì)降低主管零部件的質(zhì)量成本提出改進(jìn)建議；
9、按部門周例會(huì)、月度工作計(jì)劃的要求按期完成交給自己的工作；
10、按照質(zhì)量手冊(cè)和程序文件的要求，協(xié)調(diào)質(zhì)量管理部和各部門之間的工作。
職位類別： 品質(zhì)工程師(QA/QC工程師)
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