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1、指標(biāo)管理：負(fù)責(zé)責(zé)任工序KPI指標(biāo)達(dá)成及推動(dòng)；人員管理：負(fù)責(zé)工程師、技術(shù)員管理及指導(dǎo)，并建立考核機(jī)制及人才梯隊(duì)建設(shè)機(jī)制；現(xiàn)場(chǎng)管理：針對(duì)負(fù)責(zé)人工序異常及變化，合理安排人員進(jìn)行分析改善，維護(hù)指標(biāo)穩(wěn)定。
2、標(biāo)準(zhǔn)化管理：建立負(fù)責(zé)工序的工藝標(biāo)準(zhǔn)化、操作目視化、管理標(biāo)準(zhǔn)化；技術(shù)攻關(guān)：組織負(fù)責(zé)工序人力、溝通全制程對(duì)疑難雜癥進(jìn)行攻克；降本增效：組織并推動(dòng)負(fù)責(zé)工序車間降本增效工作的開展。
3、工藝優(yōu)化：負(fù)責(zé)工序工藝維護(hù)及參數(shù)、制程優(yōu)化，不斷提升產(chǎn)品性能；工藝培訓(xùn)：組織編制負(fù)責(zé)工序工藝不同等級(jí)的培訓(xùn)文件，并落地培訓(xùn)、考核；跨部門協(xié)調(diào)：通過跨部門溝通協(xié)調(diào)資源完成工作推動(dòng)。
2、標(biāo)準(zhǔn)化管理：建立負(fù)責(zé)工序的工藝標(biāo)準(zhǔn)化、操作目視化、管理標(biāo)準(zhǔn)化；技術(shù)攻關(guān)：組織負(fù)責(zé)工序人力、溝通全制程對(duì)疑難雜癥進(jìn)行攻克；降本增效：組織并推動(dòng)負(fù)責(zé)工序車間降本增效工作的開展。
3、工藝優(yōu)化：負(fù)責(zé)工序工藝維護(hù)及參數(shù)、制程優(yōu)化，不斷提升產(chǎn)品性能；工藝培訓(xùn)：組織編制負(fù)責(zé)工序工藝不同等級(jí)的培訓(xùn)文件，并落地培訓(xùn)、考核；跨部門協(xié)調(diào)：通過跨部門溝通協(xié)調(diào)資源完成工作推動(dòng)。
職位類別： 電池生產(chǎn)工程師
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- 公司規(guī)模：1000人以上
- 公司性質(zhì)：民營(yíng)企業(yè)
- 所屬行業(yè)：其它類
- 所在地區(qū)：浙江-寧波市
- 聯(lián)系人：漆曦
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