崗位職責：
生產計劃執(zhí)行與調度： 根據(jù)主生產計劃（MPS）和日/周生產排程，負責所轄班組（如繞線班組、裝配班組、測試包裝班組等）的生產任務分配、人員安排與日常調度，確保直流減速電機各型號產品按時、按量完成生產目標。
生產過程管理與效率提升：
監(jiān)督和管理生產現(xiàn)場，確保員工嚴格按照作業(yè)指導書、工藝規(guī)程和安全操作規(guī)程進行生產操作。
跟蹤生產流程，協(xié)調處理生產過程中的異常（如物料短缺、設備故障、工藝問題），確保生產流暢。
監(jiān)控生產效率（如工時、產出）、一次合格率等關鍵指標，分析生產瓶頸，推行精益生產方法，持續(xù)優(yōu)化流程以提高生產效率與資源利用率。
質量管理與過程控制：
貫徹“質量第一”原則，對所轄班組的產品質量負責，嚴格執(zhí)行自檢、互檢制度。
與質量部（QC）密切配合，及時處理生產過程中的質量問題，組織員工進行質量分析與改進，落實糾正與預防措施，降低不良率與返工率。
物料、設備與5S管理：
負責班組內物料的領取、使用、在制品管控及損耗控制，確保物料流轉準確、減少浪費。
監(jiān)督生產設備的日常點檢、保養(yǎng)與規(guī)范使用，協(xié)助設備部門進行簡單的維護與故障報修。
全面負責所轄區(qū)域內的5S（整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)）管理，打造安全、整潔、有序、高效的生產現(xiàn)場。
人員管理與團隊建設：
負責班組員工的日�？记�、工作紀律管理與現(xiàn)場勞動紀律維護。
組織班組晨會、培訓，提升員工的操作技能、質量意識、安全意識和團隊協(xié)作精神。
對新員工進行崗前指導與在崗培訓，做好員工績效的初步評估與反饋。
安全與環(huán)境管理： 落實安全生產責任制，排查現(xiàn)場安全隱患，確保員工遵守安全規(guī)定，預防安全事故發(fā)生。確保生產活動符合環(huán)保要求。
生產計劃執(zhí)行與調度： 根據(jù)主生產計劃（MPS）和日/周生產排程，負責所轄班組（如繞線班組、裝配班組、測試包裝班組等）的生產任務分配、人員安排與日常調度，確保直流減速電機各型號產品按時、按量完成生產目標。
生產過程管理與效率提升：
監(jiān)督和管理生產現(xiàn)場，確保員工嚴格按照作業(yè)指導書、工藝規(guī)程和安全操作規(guī)程進行生產操作。
跟蹤生產流程，協(xié)調處理生產過程中的異常（如物料短缺、設備故障、工藝問題），確保生產流暢。
監(jiān)控生產效率（如工時、產出）、一次合格率等關鍵指標，分析生產瓶頸，推行精益生產方法，持續(xù)優(yōu)化流程以提高生產效率與資源利用率。
質量管理與過程控制：
貫徹“質量第一”原則，對所轄班組的產品質量負責，嚴格執(zhí)行自檢、互檢制度。
與質量部（QC）密切配合，及時處理生產過程中的質量問題，組織員工進行質量分析與改進，落實糾正與預防措施，降低不良率與返工率。
物料、設備與5S管理：
負責班組內物料的領取、使用、在制品管控及損耗控制，確保物料流轉準確、減少浪費。
監(jiān)督生產設備的日常點檢、保養(yǎng)與規(guī)范使用，協(xié)助設備部門進行簡單的維護與故障報修。
全面負責所轄區(qū)域內的5S（整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)）管理，打造安全、整潔、有序、高效的生產現(xiàn)場。
人員管理與團隊建設：
負責班組員工的日�？记�、工作紀律管理與現(xiàn)場勞動紀律維護。
組織班組晨會、培訓，提升員工的操作技能、質量意識、安全意識和團隊協(xié)作精神。
對新員工進行崗前指導與在崗培訓，做好員工績效的初步評估與反饋。
安全與環(huán)境管理： 落實安全生產責任制，排查現(xiàn)場安全隱患，確保員工遵守安全規(guī)定，預防安全事故發(fā)生。確保生產活動符合環(huán)保要求。
職位類別： 生產主管/組長/領班
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- 公司規(guī)模：50 - 99人
- 公司性質：私營企業(yè)
- 所屬行業(yè)：動力、電力、機電設備
- 所在地區(qū)：廣東-深圳市
- 聯(lián)系人：高波
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