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1.設(shè)計(jì)合同管理：參與設(shè)計(jì)合同的編制、評(píng)審；參與設(shè)計(jì)方評(píng)價(jià)。
2.設(shè)計(jì)評(píng)估管理：參與組織開(kāi)展公司EPC項(xiàng)目設(shè)計(jì)評(píng)估工作，評(píng)估設(shè)計(jì)文件的深度、完整度和一致性。
3.設(shè)計(jì)策劃管理：參與組織對(duì)公司EPC項(xiàng)目設(shè)計(jì)策劃工作的編制、指導(dǎo)與評(píng)審，并對(duì)策劃的落實(shí)情況進(jìn)行督導(dǎo)檢查。
4.設(shè)計(jì)計(jì)劃管理：參與統(tǒng)計(jì)公司EPC項(xiàng)目的設(shè)計(jì)計(jì)劃執(zhí)行情況，發(fā)現(xiàn)異常及時(shí)反饋并督導(dǎo)項(xiàng)目糾偏。
5.設(shè)計(jì)質(zhì)量管理：負(fù)責(zé)對(duì)公司EPC項(xiàng)目鋼結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)方案比選、成果審查、圖紙會(huì)審等工作進(jìn)行指導(dǎo)，并對(duì)落實(shí)情況進(jìn)行督導(dǎo)檢查。
6.設(shè)計(jì)成本管理：負(fù)責(zé)鋼結(jié)構(gòu)專(zhuān)業(yè)的方案比選，協(xié)調(diào)項(xiàng)目商務(wù)部、技術(shù)部等參與配合，組織評(píng)審以選擇最優(yōu)方案，進(jìn)行全過(guò)程的設(shè)計(jì)優(yōu)化，并跟蹤設(shè)計(jì)單位在施工圖設(shè)計(jì)中落實(shí)。
7.限額劃分：參與設(shè)計(jì)限額劃分工作。
8.營(yíng)銷(xiāo)支撐：配合市場(chǎng)部完成EPC項(xiàng)目標(biāo)前交流，牽頭開(kāi)展公司EPC項(xiàng)目設(shè)計(jì)標(biāo)編制與評(píng)審等。
9.現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)支撐：全面負(fù)責(zé)對(duì)EPC項(xiàng)目鋼結(jié)構(gòu)專(zhuān)業(yè)設(shè)計(jì)管理問(wèn)題的收集、分析與解決，保證現(xiàn)場(chǎng)施工順利進(jìn)行。
10.培訓(xùn)管理：參與對(duì)公司人員進(jìn)行專(zhuān)業(yè)技術(shù)培訓(xùn)工作。

職位類(lèi)別： 鋼結(jié)構(gòu)工程師

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