一IE現(xiàn)場改善
1. 問題診斷運用程序分析MTM動作分析人機工程學等方法識別生產(chǎn)現(xiàn)場浪費(搬運/等待/過度加工等)。
2. 改善實施設(shè)計線體優(yōu)化動作優(yōu)化和工裝夾具優(yōu)化方案,推進作業(yè)標準化線平衡率提升等落地改進,驗證效率提升效果。
3. 精益工具應(yīng)用在責任區(qū)域執(zhí)行5S定置可視化看板更新快速換模(SMED)等基礎(chǔ)精益活動。
二標準維護
1. 工時測定通過影像分析和MTM預(yù)置時間法測定新產(chǎn)品/變更工序的標準工時(ST)。
2. 數(shù)據(jù)驗證審核車間上報的工時定額數(shù)據(jù)準確性,校正異常偏差。
3. 單價維護根據(jù)核準的ST和計件規(guī)則,維護ERP系統(tǒng)中的工序計件單價庫。
三產(chǎn)線規(guī)劃設(shè)計
1. 布局設(shè)計繪制車間/產(chǎn)線布局圖,優(yōu)化設(shè)備定位與物流路徑。
2. 模擬設(shè)計通過精益道場和樣板線模擬分析并設(shè)計新線體產(chǎn)能瓶頸及人員配置方案。
3. 設(shè)施規(guī)劃參與自動化設(shè)備導(dǎo)入的線體集成規(guī)劃,評估人機協(xié)作安全性及效率。
四生產(chǎn)效率管理
1. 日常監(jiān)控跟蹤責任產(chǎn)線效率(OEE/UPH)工時達成率等指標,定位異常工位。
2. 損失分析對停線返工換型等效率損失進行根本原因分析,輸出改進報告。
3. 收益測算為生產(chǎn)部改善收益和效率達成核算提供數(shù)據(jù)支持。
五IE數(shù)據(jù)庫維護
1. 數(shù)據(jù)采集定期收集產(chǎn)線平衡率設(shè)備嫁動率物料周轉(zhuǎn)率等基礎(chǔ)IE指標。
2. 系統(tǒng)維護更新MES/ERP中ST數(shù)據(jù)庫產(chǎn)能模型單價和成本核算等數(shù)據(jù)。
3. 文檔管理維護作業(yè)指導(dǎo)書(SOP)布局圖改善報告等技術(shù)文件版本。
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1. 問題診斷運用程序分析MTM動作分析人機工程學等方法識別生產(chǎn)現(xiàn)場浪費(搬運/等待/過度加工等)。
2. 改善實施設(shè)計線體優(yōu)化動作優(yōu)化和工裝夾具優(yōu)化方案,推進作業(yè)標準化線平衡率提升等落地改進,驗證效率提升效果。
3. 精益工具應(yīng)用在責任區(qū)域執(zhí)行5S定置可視化看板更新快速換模(SMED)等基礎(chǔ)精益活動。
二標準維護
1. 工時測定通過影像分析和MTM預(yù)置時間法測定新產(chǎn)品/變更工序的標準工時(ST)。
2. 數(shù)據(jù)驗證審核車間上報的工時定額數(shù)據(jù)準確性,校正異常偏差。
3. 單價維護根據(jù)核準的ST和計件規(guī)則,維護ERP系統(tǒng)中的工序計件單價庫。
三產(chǎn)線規(guī)劃設(shè)計
1. 布局設(shè)計繪制車間/產(chǎn)線布局圖,優(yōu)化設(shè)備定位與物流路徑。
2. 模擬設(shè)計通過精益道場和樣板線模擬分析并設(shè)計新線體產(chǎn)能瓶頸及人員配置方案。
3. 設(shè)施規(guī)劃參與自動化設(shè)備導(dǎo)入的線體集成規(guī)劃,評估人機協(xié)作安全性及效率。
四生產(chǎn)效率管理
1. 日常監(jiān)控跟蹤責任產(chǎn)線效率(OEE/UPH)工時達成率等指標,定位異常工位。
2. 損失分析對停線返工換型等效率損失進行根本原因分析,輸出改進報告。
3. 收益測算為生產(chǎn)部改善收益和效率達成核算提供數(shù)據(jù)支持。
五IE數(shù)據(jù)庫維護
1. 數(shù)據(jù)采集定期收集產(chǎn)線平衡率設(shè)備嫁動率物料周轉(zhuǎn)率等基礎(chǔ)IE指標。
2. 系統(tǒng)維護更新MES/ERP中ST數(shù)據(jù)庫產(chǎn)能模型單價和成本核算等數(shù)據(jù)。
3. 文檔管理維護作業(yè)指導(dǎo)書(SOP)布局圖改善報告等技術(shù)文件版本。
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- 聯(lián)系人:秦雨薇
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